Kein Projekt ist wie das andere – deshalb bekommen Sie bei mir keine Standardlösung, sondern eine passgenaue Leistung und Strategie.
Kompetente und maßgeschneiderte Unterstützung bei besonderen Herausforderungen.
Es gibt Projekte, bei denen ich mit Teilbereichen meines Leistungsspektrums einen erfolgreichen Projektverlauf unterstütze bzw. sicherstelle. In diesem Bereich werden solche Teilpakete als flexibles, modulares Angebot zur Entwicklung von Projektkonzepten für anspruchsvolle Bau- und Immobilienprojekte dargestellt.
Mögliche Bausteine sind die Entwicklung einer belastbaren und vollumfänglichen Projektzieldefinition zur bestmöglichen Erreichung des Projektziels – der Phase Null, Portfolio- bzw. Bestandsobjektanalysen und -optimierungen, die gesamtheitliche Strukturierung und Steuerung von Projekt- und Investitionsprüfungen (Due Diligence), die Strukturierung komplexer Vorhaben, Standort- und Potenzialanalysen, fundierte Machbarkeitsstudien, Projekt-Plausibilisierungen sowie Strategien zur nachhaltigen Ausrichtung. Abgerundet wird der Bereich von der Übernahme ganzer Projektverantwortlichkeiten bei der Entwicklung und Realisierung von Projekten. Jede Leistung wird auf Basis einer gemeinsamen Abstimmung maßgeschneidert geplant und umgesetzt.
Alle Inhalte sind individuell kombinierbar und können je nach Projektstand und Zielsetzung einzeln beauftragt werden. Ich begleite den Prozess mit unternehmerischem Denken, transparent mit methodischer Klarheit und konsequenter Zielorientierung.
Referenzen
CEU – Projektentwicklung für die Stadt Wien
Projektart.
Städtebauliche Entwicklung, öffentliche Auftraggeberschaft
Kurzbeschreibung.
Im Auftrag der Stadt Wien habe ich die Gesamtkoordination der Projektentwicklung zur Ansiedlung der Central European University im historischen Otto-Wagner-Areal übernommen. In einem politisch und kommunikativ sensiblen Umfeld war ich für die Verhandlungsführung mit den Vertretern der Universität, strategische Abstimmungen, die Einbindung der Fachabteilungen der Stadt Wien und Entwicklung des baurechtlichen Konzepts verantwortlich. Die Ansiedlung im Otto-Wagner Areal unterblieb leider, eine strategische Neuausrichtung der Universität kurz vor der Unterfertigung der fertig ausverhandelten Verträge verhinderte einen CEU-Campus an diesem bedeutenden Standort.
Parallel zu den Arbeiten im Otto Wagner Areal haben wir – ausgestattet mit einem Doppelmandat von der Stadt Wien und der Central European University – nach einem intensiven Marktscreening einen Übergangsstandort für die Universität gesucht und gefunden. Seit 2019 ist die Universität in dem adaptierten Bürogebäude in der Quellenstraße in Wien Favoriten angesiedelt.
Das Projekt zeigt, wie klare Führung, Struktur und Gesprächskompetenz große Vorhaben ermöglichen.
Neues Headquarter der OPEC – Gesamtprojektleitung in der Wiener Innenstadt
Projektart.
Vertretung des Investors, Projektleitung und -steuerung, Koordination aller Stakeholder
Kurzbeschreibung.
Für ein Joint Venture privater und institutioneller Investoren leitete ich die Entwicklung und bauliche Umsetzung von bzw. auf drei Liegenschaften im Zentrum Wiens – darunter das neue Hauptquartier der OPEC. Neben der Gesamtsteuerung war ich für die Projektentwicklung, die Gesamtsteuerung des Projektes, die Nutzerkoordination und die Interessenvertretung gegenüber internationalen Institutionen verantwortlich. Das Projekt steht für komplexes Stakeholder-Management auf höchstem Niveau.
Forum Donaustadt / Vienna TWENTYTWO – Projektverantwortung im PPP-Modell
Projektart.
Öffentlich-private Partnerschaft, städtebauliche Entwicklung, kooperative Projektleitung und -steuerung
Kurzbeschreibung.
Als Gesamtprojektverantwortlicher des öffentlichen Gesellschafters begleitete ich das Großprojekt „Forum Donaustadt“ (heute „Vienna TWENTYTWO“) bis zum Beginn der baulichen Umsetzung. Die Herausforderung lag in der Balance zwischen städtebaulichem Anspruch, wirtschaftlicher Realisierbarkeit und partnerschaftlicher Zusammenarbeit zwischen dem damaligen öffentlichen Gesellschafter und dem privaten Co-Investor. Das Projekt ist ein Benchmark für gelungene Zusammenarbeit im PPP-Kontext.
Aufbau eines NGO-Bauträgers – von der Konzeption zur operativen Führung
Projektart.
Aufbau und Führung einer Bauträger-Organisation, Unternehmensentwicklung
Kurzbeschreibung.
Für eine der größten österreichischen NGOs konzipierte und etablierte ich ein internes Bauträger-Unternehmen als Kompetenzzentrum für die eigengenutzten Immobilien – vom organisatorischen Aufbau über die Systemimplementierung bis zur operativen Leitung des Unternehmens. Ziel war es, Immobilienwerte strategisch weiterzuentwickeln um eine nachhaltige und wirtschaftlich optimale Bestandsentwicklung und Bewirtschaftung sicherzustellen. Dieses Projekt zeigt, wie strategische Führung und operatives Know-how eine zukunftsorientierte Wirkung entfalten können.