Restrukturierung von Immobilienprojekten. Restrukturieren heißt Zukunft sichern.
Unvorhergesehene Ereignisse? Projekt in der Schieflage?
Wenn Immobilienprojekte oder Kreditengagements ins Wanken geraten, ist schnelles und fundiertes Handeln gefragt. Mit meiner langjährigen Erfahrung in der Restrukturierung von Immobilienprojekten unterstütze ich Sie dabei, Ihr Projekt oder Investment sicher zurück auf Erfolgskurs zu bringen.
Unabhängige Analyse – klare Richtung. Am Beginn steht eine umfassende Situationsanalyse: baulich, wirtschaftlich, rechtlich und organisatorisch. Daraus entsteht die Basis für eine strategische Neuausrichtung. Ziel ist es, die richtigen Entscheidungen fundiert, nachvollziehbar und zukunftssicher treffen zu können.
Mein Agieren reicht beginnend vom Monitoring hin zum Controlling und endet bei einer möglichen Rolle als operativ Agierender im Projekt mit aktiver Steuerung von Stakeholdern, Finanzierungsstrukturen und Projektabläufen. Maßgeschneidert und Immer mit dem Fokus auf den langfristigen Gesamterfolg Ihres Engagements.
Präventiv steuern – die besten Ergebnisse erzielen wir, wenn wir agieren, bevor es zur Krise kommt. Daher biete ich meine Leistungen auch präventiv und projektbegleitend ab der frühen Entwicklungsphase an. Durch eine vorausschauende Projektbegleitung mit einer unabhängigen kritischen Pfadanalyse und damit der verbundenen Möglichkeit frühzeitig strukturelle Stabilisierungsmaßnahmen einfließen zu, lassen sich Risiken frühzeitig erkennen und vermeiden.
So sichern Sie nicht nur Ihr Projekt – sondern schaffen zukunftsorientierte Perspektiven.
Referenzen
Restrukturierung paneuropäischer Immobilienportfolios
Projektart.
Bankenberatung, Portfolio-Restrukturierung
Kurzbeschreibung.
Im Rahmen eines Mandats mit einem Partner begleite ich eine österreichische Großbank bei der strategischen und operativen Restrukturierung notleidender Immobilienprojekte in sieben CEE-Ländern. Meine Aufgabe umfasste die Analyse des Ist-Standes, die Erarbeitung und Strukturierung von Sanierungskonzepten sowie die Vorbereitung der Umsetzung der Restrukturierungen unter Berücksichtigung länderspezifischer rechtlicher, wirtschaftlicher und regulatorischer Kriterien. Das Projekt belegt, wie durch gezielte Steuerung auch aus komplexen Ausgangslagen tragfähige Perspektiven entstehen.
Restrukturierung eines städtebaulich prägnanten Ensembles in Wien
Projektart.
Beratung Bankenkonsortium, Restrukturierung
Kurzbeschreibung.
Im Rahmen eines komplexen Restrukturierungsprojekts unterstütze ich in Kooperation mit einem international führenden Beratungsunternehmen ein Konsortium aus mehreren österreichischen Banken bei der strategischen Neuausrichtung eines großvolumigen Immobilien-Kreditengagements. Mein Input basiert auf meiner Erfahrung als Gesamtverantwortlicher von Großprojekten und bringt bei der Neuausrichtung die Perspektive bzw. Erwartungshaltung eines strategisch ausgerichteten Investors mit langjähriger Projektentwicklungs- und Projektmanagementerfahrung ein. Die Aufgaben umfassen die Analyse der Projektsituation und -risiken, die Entwicklung tragfähiger Handlungsoptionen sowie die Begleitung von Umsetzungswegen – dies unter besonderer Berücksichtigung von Wirtschaftlichkeit, Regulatorik und Governance. Das Projekt zeigt exemplarisch, wie in einer akuten Konfliktsituation durch disziplinübergreifende Zusammenarbeit belastbare Restrukturierungslösungen entstehen können.


Restrukturierung innerstädtische Immobilie in Wien
Projektart.
Beratung Immobilienfonds / strategische Neuausrichtung
Kurzbeschreibung.
Im Rahmen eines Mandats berate ich einen internationalen Immobilienfonds bei der Zukunftssicherung einer innerstädtischen Spezialimmobilie. Ausgerichtet auf eine sichere Langfrist-Perspektive ist der Investor unerwartet mit der Ankündigung des Single-Tenant Nutzers konfrontiert, weder die Immobile weiter nutzen zu wollen noch das Investment vereinbarungsgemäß ins Eigentum zu übernehmen. Mein Agieren ist auf die Wiederherstellung einer Langfrist-Perspektive des Immobilienfonds ausgerichtet, holistisch und unter Wahrung der Interessen der wesentlichen Stakeholder.